常胜策略 中国航空工业集团沈阳所召开研发数字化转型变革举措研讨会

日前常胜策略，沈阳所召开研发数字化转型变革举措研讨会。所长詹强、专家委员会主任刘志敏、专业/业务/质量副总师、各部部长、变革项目团队代表、咨询专家团队全程参与。

会议选取研发数字化转型规划2.0中的7个典型变革举措：IPD主流程、采购/制造/服务使能、研发使能下的协同设计和集成验证、质量管理、项目管理以及需求管理，采用项目汇报、分组研讨、分组汇报的形式进行研讨。会议历经5个小时，在全体参会人员热烈研讨中，形成了七项变革举措的意见建议。

詹强对研讨会进行点评，并对转型团队提出了四点要求：

一是进一步提高认识、统一思想。今年的工作任务更重常胜策略，涉及的范围更广、程度更深、人员更多，更需要大家在思想认识上统一起来，更深刻地理解流程、组织、数据、IT一体化建设的模式，组织员工真正参与进来。

二是认真梳理和研究各组提出的意见和建议，进一步完善变革项目策划。特别要注重目标导向，瞄准取得切实有效的成果，让数字化转型“看得见”。

三是在实施过程中要有继承和发展。严格遵循去年确立的4A架构和数字化转型规划，已经定好的工作方向和思路今年可以细化，要把理念、方法学到手，建设符合沈阳所本土实际的流程和IT。

四是负责人要切实履行职责，做好项目工作的统筹管理和实施推进。

通过集中研讨，全体参会人员不仅加深了对研发数字化转型的认识，而且明晰了变革项目的运行模式。研讨为全所在转型道路上思想和行动步调的进一步统一、为数字化转型变革举措规划落地奠定了坚实的基础。

赢盈配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。